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聚焦三大主线战略 紧抓集团协同成长
柯力传感召开2021年集团规划会议


柯力传感2021年集团规划会议在财富园物联网学院召开。会议以集团化的角度,围绕智能制造、智能物联、生态投资、变化创新、青春奋斗五大主题,从生态投资、体系变化、人才建设、文化融合、研发创新、财政审计监管、子华体网 - 首页成长、物联网市场协同、供给链治理、智能制造等多方面向中高层治理人员阐述2021年集团成长重点规划、创新规划。

与会期间,各分管副总、总监、子华体网 - 首页总经理、各部门经理对2020年集团成长进行了总结并对2021年工作做了规划。2020年柯力传感先后投资河南驰诚、重庆佑佳、宁波柯轩、福州科杰、宁波巨隆5家子华体网 - 首页,逐步成立称重、压力、流量、气体、3D视觉等多类型物理量传感器,逐步落实不泊车检测、无人值守一卡通、智能物流、畜牧业物联网、环保设备等十大物联网项目应用,鞭策智能物联网成长;对内实行治理变化,推进IPD研发体系改革,启动精益化出产治理,打造数字化信息化智能化平台,鞭策数字制造成长;对外执行生态投资,围绕三大主线,追求多方合作,强化、延伸、补充、深化财富链成长。

在2021年规划会议上,柯力传感董事长兼总裁柯建东暗示,要将资源聚焦智能制造、聪明物流、传感器三大主线,为集团物联网战略推进提供策动机和加速器。要围绕三大主线,展开财富园招商、财富链拓展、项目投资,构建多方位立体拓商。要抓紧投资三大主线外延扩张和内涵增长,形成控股+财政投资+VC+自身转型业务促增长四条防线。

在集团化协同成长上,柯总强调,在治理上要深化集团化治理,加强模块建设和差异化融合机制,培植集团核心文化,逐步完善集团华体网 - 首页、母华体网 - 首页、子华体网 - 首页三者治理层梯队;构架平台化集团信息治理,打造车间数字化,加强母子华体网 - 首页互联;以项目共同开发为纽带,以技术资源共享为平台,推进集团研发体系建设;以物料共享、采购机制共享,鞭策集团供给链成长;加强集团财政管控、培训,统一报表格式。在人才建设上,成立集团化人才成长平台,畅通80、90后人才晋升通道,完善人才贮备池及集团融合后子华体网 - 首页人才培养、培训、人力变化计划。在市场成长上,不同子华体网 - 首页、事业部、平台间,围绕工业物联网项目应用,彼此协同,形成信息互通、业务联动,鞭策集团化财富生态建设。

2020年是不服凡的一年,在新冠疫情和中美贸易战的磨合下,随着战略的推进,柯力传感逐渐从常规传感器仪表制造向工业物联网应用转型,从产物经营向产物、投资、财富生态并行转型。伴随着三大主线战略的确立,集团治理布局现代化和投后增殖经营体系的完善,柯力传感在将自我革新中,不竭朝着物联网战略标的目的奋斗前进。

(柯力传感 章培杨)

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