华体网

 
                 
  网站主办:华体网 - 首页衡器协会         当前位置: 首页 > 行业信息

齐抓质量提升 共建质量强企
—— 浅论岗位质量、团队质量与企业创新质量的提升

党建锋


2020年九月又迎来了一年一度的质量月,本年国家层面的质量月活动主题为“建设质量强国、决胜周全小康”,而中航电测企业层面的质量月活动主题为“齐抓质量提升、共建质量强企”。习近平总书记曾强调指出,“要推进华体网 - 首页制造向华体网 - 首页创造转变,华体网 - 首页速度向华体网 - 首页质量转变,制造业大国向制造业强国转变。”在当前国家周全推进“双循环”经济体系建设,积极应对“疫情黑天鹅”及国际经济新秩序的宏不雅观大布景下,建设质量强国、决胜周全小康是全国人民的共同使命担当;而从企业组织微不雅观层面,我们每一位员工安身岗位充实保障及提升自身工作质量,全员齐抓质量提升、团结共建质量强企,无数质量强企汇聚在一起就是质量强国。

作为企业组织之一员,我们每个人安身岗位的工作质量更是与企业组织的成长成败息息相关;所有员工的岗位工作质量凝聚在一起,就代表着企业组织的质量竞争力与强大战斗力。

华为总裁任正非曾深刻指出,“质量是华为的立身之本,质量文化是华为最基础、最根本、最核心的企业文化,优先满足客户需求则是华为的企业精神,根植在这样的华为质量意识和办事意识中,是华为对员工最基本的要求,质量不好是耻辱。”不仅仅对于华为,对于任何企业组织来说,质量都是其保留之本和安身立命之基,那么如何“齐抓质量提升、共建质量强企” —— 如何充实激发组织全员安身岗位的质量意识与质量能力,持续助推企业产物质量及客户办事质量稳步提升,夯实企业组织质量竞争力呢?这就需要不竭夯实员工的岗位工作质量、夯实组织团队工作质量、提升企业未来创新质量程度。

提升员工质量意识与能力 夯实岗位工作质量

众所周知,产物和办事是企业联系客户的桥梁和纽带,而产物质量和客户办事质量的优劣,其根本则取决于企业组织每位员工岗位工作质量的好坏,包罗我们的治理工作质量、技术工作质量、出产工作质量、售后办事工作质量等各个环节,环环相扣才最终决定了一个企业的最终产物质量及客户办事质量。

企业组织每位员工安身岗位兢兢业业、认真负责,按照岗位职责要求及项目团队分工,一丝不苟把手上的工作干好,不给上下道工序添麻烦、不给团队项目添麻烦,不给上级或部属添麻烦,尤其是不给客户添麻烦,持续满足客户对于我们产物和办事的心理预期和使用要求,大家一起责任担当团结奋斗、创造价值、向上向善,才能最大化保障最终产物质量和客户办事质量,企业组织才能以优良产物及办事,持续博得市场欢迎和客户信赖,从而奠定组织可持续成长的质量根基。

但在实际工作中,可能会有一些员工因个人职业素养欠缺、岗位质量意识与质量能力不足等,而不认真履行岗位职责,面对工作放任懈怠、得过且过、逃避责任、缺乏担当,如此想要保证岗位工作质量显然是天方夜谭。

这类负能量爆棚员工对待岗位工作遍及持有的是逃避心态和得过且过心态,仿佛觉得这样下去本身才是在占组织的便宜,本身才过得轻松安闲。殊不知此种消极心态和懈怠懒散工作作风,不单会让他们的岗位工作质量堪忧,还会让他们持久承受内心消极懈怠、浑浑噩噩、毫无职业成长前景及人生希望的巨大精神痛苦。而唯有早日醒悟、深刻反省自身消极逃避心态,充实熟悉到这种逃避心态只会让本身的人生变得更糟,从而坚定不移地选择以积极朝上进步、敬业担当、创造价值、向上向善的正能量作风对待自身岗位工作、夯本色量意识与质量能力,天天以十二分的心血付出充实保障岗位工作质量,持之以恒坚持才能过得既充实快乐、又布满人生希望。

别的,假如你选择自我放纵、消极懈怠不好好干工作,不仅影响自身职业成长前景、让你的人生黯淡无光,更要害的是会影响到上下道工序、甚至整个团队的工作质量,最终则可能会影响到产物实物质量及客户办事质量。不管你这么做的理由是什么,这种对待自身工作质量敷衍应付、消极懈怠的不良作风本质上都是缺乏自尊心的表示。

奥地利著名心理学家阿德勒曾深刻指出,“我们每个人都想要变得主要,但假如不明白人的主要性取决于其对他人和社会所做出的贡献的话,就有可能误入歧途。”同时他亦指出,“为他人和社会做出贡献是使本身幸福的唯一方法。”人天生是社会动物,我们每位员工保留成长于企业组织中,天生巴望获得组织归属感、团队认同感和个人尊严感等,这种种正向价值感的获得都有赖于我们安身岗位为团队、组织和客户持续做出自身价值贡献。

在安身岗位敬业精业、创造价值、向上向善的过程中,我们的质量素养扎实、价值贡献突出、工作成果丰硕,自身不仅会获得组织丰厚价值回馈,更主要的是,我们会获得企业组织的承认、领导的称赞、团队同事的尊敬和客户的信赖。

我们在内心深处会为本身诚恳正直、兢兢业业、责任担当的良好质量态度、扎本色量素养和持续价值贡献而深感自豪;我们会发自内心由衷体会到一种内在的工作自信感、成就感和尊严感。这种工作自信和内在尊严正基于我们坚持创造价值、向上向善的正能量工作作风、以及持续价值贡献被组织采取和团队承认,它们正是我们的组织归属感和团队认同感的核心与基石。

互帮互助抓团队质量 团结共建质量强企

我们每位员工在夯实及提升自身岗位工作质量的同时,更要不惜分享自身工作经验心得体会,同时虚心学习团队其他同事的质量心得与质量感悟,互帮互助,学习借鉴才能共同提升、一起进步成长,从而达到团结共建质量强企之目的。

团结共建质量强企、持续优化组织质量体系,为客户提供质量优异的最终产物及良好办事是一个系统工程,光靠我们某一位员工或某个小团队努力显然是不够的;而是要组织全员都要付出不懈努力、每一道工序、每一个环节、每一条流程都要一丝不苟干好、才能最终保证产物实物质量及客户办事质量的完美无瑕。

在此过程中,我们必然要虚心学习其他同事、领导的质量心得、质量帮手与质量指示,接受上下道工序客户的质量反馈与外部客户的质量反馈,并果断贯彻“问题导向”原则,紧盯个人岗位、工作流程、团队项目中的质量薄弱环节、质量突出问题、质量细节问题等,操作各种科学的质量工具与质量方法论、吃苦钻研,高效高质解决各项质量问题,确保质量问题归零。

我们千万不能抱着本身的工作本身说了算、本身的工作必定没问题的自负自大心态,拒绝他人的质量问题反馈与沟通交流。心理学研究注解,就像你不借助镜子就无法看到本身的后脑勺一样,我们每个人通常都有着本身无法意识到的思维盲点、心理盲点与工作盲点,而假如没有周围领导、同事及外部客户这一面面“镜子”的反馈提醒,我们可能永远都意识不到本身的问题,城市沉浸在自身工作完美无瑕的“良好错觉”中。因此任何时候,我们必然要抱着谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神,务必端正质量心态,虚心接受来自内、外部客户的质量问题反馈、质量意见与质量指导,从而才能有的放矢、高效准确解决很多我们可能意识不到或没有清楚洞悉的质量问题根源,持续提升我们的质量意识与质量能力。

别的我们在质量工作过程中,还要抱着互帮互助的精神、积极为其他同事工作开展及质量提升,提供外部客不雅观反馈意见和建设性的良好建议等。有些人可能会认为,平时本身的工作都够忙的,哪有时间为其他同事工作开展提供帮手、给予意见呢?其实治理心理学早已实证研究证实,在工作中积极为其他同事提供帮手,不仅不会给我们添麻烦,反而会持续提升我们的团队向心力与组织归属感,让我们的内心布满更多干好工作的激情动力,更有意愿为团队和组织成长做出价值贡献,从而也在客不雅观上有助于提升和拓展我们的职业成长空间。

究其原因其实很简单,其实人都有喜欢本身帮手过的人的心理本能,你越是愿意主动帮手其他团队同事,你越是会对团队及同事有亲切感与归属感,从而越会激发自身积极主动、主动自发的工作热情与心血付出,进而影响整个团队都潜移默化形成互帮互助、团结协作、创造价值、向上向善的强大正能量文化氛围,为团结共建质量强企提供强大组织凝聚力与文化向心力的坚实支撑。

创新创效拓未来质量 打造质量竞争力与质量源动力

再进一步说,企业组织每位员工在夯实自身岗位工作质量、助力团队整体工作质量提升基础上,更要基于外部宏不雅观经济挑战、组织战略成长标的目的、组织变化要求及客户当下及未来动态变化需求等,持续不竭改进创新工作方式方法,为下一步的工作质量提升及质量强企建设未雨绸缪、做足预备,如此才能为助推企业组织成长提供源源不竭的质量内生动力,在组织中保留的每位员工个体亦才能获得良好职业成长前景。

在当前国家经济成长“双循环”体系建设及疫情黑天鹅带来的严重挑战面前,唯有企业组织全员基于外部市场动态变化,紧盯客户当下及潜在需求,夯实自身岗位工作质量及提升团队工作质量的同时,不竭筹划、拓展、未雨绸缪为做好下一步质量工作做足预备,持续改进创新工作方式方法、创新创效工作质量成果,才能源源不竭产出受市场欢迎及客户承认的质量精品及优良办事,才能团结共建质量强企、助力企业组织以强大的质量竞争力决胜市场、博得客户价值回馈,奠定组织长远可持续成长的质量根基。

质量不变夯基石、质量提升拓未来;全员齐抓质量提升、团结共建质量强企。唯有企业组织全员一方面安身岗位兢兢业业、责任担当、创造价值、向上向善,以强大的质量意识与质量能力,认认真真抓好自身当下岗位工作质量与团队工作质量;另一方面积极适应当前外部宏不雅观经济环境变化,响应组织变化成长要求、紧盯外部市场和客户需求迭代,持续进行工作改进创新、源源不竭进行质量优化、质量创新与质量冲破。两方面彼此结合、统筹考虑,才能既保障企业组织当前产物质量及客户办事质量,又能以持续不竭的创新创意工作成果和工作质量创新冲破,助力企业组织后续产物质量及客户办事质量稳步提升、迭代优化,为新时代“双循环”国家宏不雅观经济体系下的企业组织畅旺可持续成长提供源源不竭的质量竞争力与质量源动力,共同助力质量强国建设、决胜周全小康目标辉煌实现!

 

— THE END —

关闭窗口      行业信息      网站首页


华体网 - 首页衡器协会
微信公众号
手机扫描左侧
二维码进入
华体网 - 首页衡器网
手机版
本站稿件来源:
  本网站刊登的稿件,主要来自业内人士向华体网 - 首页衡器协会主办的刊物——《衡器工业通讯》杂志的投稿。——如何投稿?


 网站主办: 华体网 - 首页衡器协会  北京北三环西路43号青云当代大厦806室  Tel: 010-62115995  Fax: 010-62115741   京ICP备05008132号
华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页 华体网 - 首页