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冲刺四季度 决胜全年度
—— 记者专访中航电测一零一总经理赵国庆


2020年,中航电测一零一在中航电测华体网 - 首页党委、中航电测一零一党委领导下,坚持党建引领和经济建设为中心,聚焦年度任务目标和重点工作,果断贯彻“双向融入、互促互进”成长要求,总体经营形势稳中求进、持续向好,合同订单实现较大冲破,重点项目稳步推进。截至9月底,营业收入、净利润、全员劳动出产率等主要KPI指标均实现同比力好增长,累计订货、发货指标完成情况遥遥领先,其中,订货指标已超额完成年度任务目标,各项业绩指标有望在年底之前完成全年任务目标。为了更好地总结成长经验、引领华体网 - 首页各单位紧盯目标、凝聚力量、冲刺收官,笔者对中航电测一零一总经理赵国庆作了专访。

稳中求进 一路奔跑

记者:赵总,与去年比拟,您认为中航电测一零一本年前三季度取得了哪些主要成就?

赵国庆:和去年对比,本年有些工作还是有进步的。第一,订单落实地比力早。本年,一零一的任务量还是比力饱满的,没有呈现出产线等待订单的问题,这也说明一零一的订货已经走上正轨了。目前,当期任务、当期完成、当期交付,这是一个正常的状况,也是一零一订货情况转好,趋于常态化的好现象;第二,本年是一零一科研项目有史以来最多的一年,高达40多个产物,科研任务空前重要,对于科研人员、科研团队的组织都是极大的挑战。虽然项目多,但是从进展情况来看,研发进度是基本可控的;第三,对外市场开发的项目竞争常态化了。在常态化的过程中,我们的团队逐渐适应了市场竞争的模式,也最先总结经验教训,取得了很大的进步;第四,全员的质量意识有了很大的好转。去年开展打造优质工程,本年年初,又布局开展了周全质量整顿,在全华体网 - 首页范围内形成了质量过程治理的高压态势;第五,成本工程取得成效。华体网 - 首页本年小试牛刀,开展了成本工程,取得了必然的成果,使我们对降本增效有了信心。过去,我们对于军品这块的成本工程是很不重视的,大家没有成本工程的概念,本年我们在采购环节,搞了公开公平的竞标,效果非常明显。第六,信息化工作有了规划。一零一过去的信息化工作基本上是没有规划的,本年我们有了本身的规划,并且已经最先周全铺开实施ZOS平台的信息化建设。第七,出产组织找到了比力明确的标的目的和方法,并最先改变,从无序变的有序。对于应对产能不足以及治理模式比力落后的这种现状,找到了比力好的一些方法。第八,一般能力社会化从不理解到理解,再到现在的全力推进,有效缓解了产能不足的矛盾。要不是早谋划早动手一般能力社会化的工作,本年的交付是不成能的。第九,党建工作的规范化程度在提升。党建工作本年的进展很有序规范,该做什么事情,该怎么安排,该怎么创新,都取了一些进步。以上这九个方面,都是2020年前三季度,中航电测一零一取得的一些进步,对于一零一人来说,是可圈可点的,其内在的精神也是值得传承发扬的。

治理提速 攻城拔寨

记者:您认为中航电测一零一取得当前成就和进步的主要原因是什么?

赵国庆:一零一取得这样一些改变是有一些原因,我觉得可以从这几个方面来说一说。第一,从客不雅观因素上讲,归功于某直升机批产后陆、海、空、武警对这个机型的需求,对一零一的科研以及订单形成了有利的客不雅观条件;第二,从主不雅观因素上讲,双线作战取得了胜利,也是本年良好业绩的主要因素。由于疫情,出产经营、科研以及外场保障等方面受到了很大的压力,但是基本面没有受到大的冲击。在华体网 - 首页各级部门的紧密配合、并吞时艰下,疫情防控、复工复产、职工及出产安全运行有条不紊,最大程度上保障了任务交付。第三;本年,干部职工的精气神明显转变了。年初,华体网 - 首页进行了干部和部门岗位人员的一些调整,过去等、靠的思想有了很大改不雅观。大多数的干部明显能够积极主动地思考问题了,这也是本年之所以能取得一些成就的主要原因;第四,华体网 - 首页的标的目的感比力强了。通过总部这几年的战略回顾,产物技术规划迭代,思路更清楚了,目标比力明确了,资源配置就有标的目的了,就不会打乱仗。比如说,一零一一直坚持“一增双控”,现在明显地感觉到科研人员在增量上、质量上都有效的支撑了科研及开发工作。本年这么重的出产交付工作,我们还在控制人员数量的增加,主要是倒逼大家挖掘潜能,摒弃那些落后的出产组织模式。再比如说研发体系改革,本色上是倒逼着研发体系向着准确的标的目的成长,向准确的高效的标的目的成长;第五,坚持问题导向的思维方法,并已经在干部员工中慢慢地入脑入心。通过“5I”自运营治理,坚持问题导向,使得工作更紧盯目标迈进,问题清楚了,方法有了,治理就能从粗放向精细化迈进。这也是取得成就的一个非常主要的原因。

紧盯目标 聚力收官

记者:您如何看待中航电测一零一四季度的当前的经营形势?

赵国庆:从目前的经营形势来讲,四季度工作我用“严酷”两个字来形容。为什么这么说呢?首先,四季度的交付压力巨大。全体员工要紧盯目标,聚力收官,将因疫情影响迟误的进度补回来;第二,科研任务压力巨大。截至目前,年度重点工作仍有多项尚未完成,各部门应抓紧推进实施,以确保全年重点工作完成;第三,目前还有几个实物PK项目异常严酷;第四,国家安全形势比力严重。外界的安全形势造成了国家对军工企业的要求更加紧迫,一零一的出产交付长短常严重的,尤其是航材和战储的交付,这是铁打的任务,目标不能摆荡的。第五,四季度外场保障任务是严酷的。每年到四季度、年底,主机厂的年底试飞任务都非常重,外场保障和人员的重要问题对一零一就造成了压力。

记者:中航电测一零一来年有哪些主要工作思路?

赵国庆:针对这些严酷的问题,我们要求全员必然要聚焦目标,一切以全年目标任务为重心,以办事国家安全大局为使命,精心筹谋,风险预判,针对性地解决问题;同时,要适应加班加点常态化趋势;四季度,质量、交付、科研、外场办事等工作将全方位地接受考验,要和能力建设同步开展,打好这一场硬仗。2021年的工作形势会更严重,任务会更繁重。从华体网 - 首页总部要求来看,收入和利润要双15%的增长,要完成这个任务长短常艰巨的。怎么办?概括地讲,就是要早预备,早筹划,力争我们明年的工作干出节拍,干出节奏来。早预备,是指不打无预备之仗,我们在三期计划推进的过程中,已经做好预备,在本年7月份的时候,提前半年把明年的两个亿的备产都投下去,打好有预备的仗。早筹划是指很多工作,包罗能力建设的短板都要早谋划,争取在明年干出节奏来。一切以“两效优先”思考和安排工作,两效优先就是工作成果要创造效益、工作方法要提高效率,争取明年的工作在批产交付、科研进度、返修及时率上统筹安排、周全提升。

具体要做什么呢?我们将在以下方面下大力气。第一,要坚定不移地力推市场大格局,要在主战场、新专业和非航市场上开发新的领域。2019年,一零一在市场上取得了非常主要的三个方面的冲破,即在某型机上的机电综合治理计算机新专业上实现了冲破、主战机某所零的冲破(接近开关)、有望在非航战车电源项目上实现零的冲破;第二,要坚定不移地把研发改革推向深入。研发改革的标的目的就是要有打造专业的团队,专业的人干专业的事情,所以研发改革必然要按照提出的专业定位,周全落实机构和人员,尤其要特殊重视和加强传感器的基础研究、SSPC元器件的技术攻关以及机电综合治理计算机专业的团队建设。同时,要思考谋划非航开发新团队建设,要有新的干法;第三,要坚定不移地推进优质工程。试验中心要尽快建设到位,质量治理要突出过程治理,同时要统筹兼顾西汉两地出产科研的质量体系建设和管控;第四,要坚定不移地推进三期计划治理,用科学的方法尽快理顺出产组织,同时要加大一般能力社会化的力度,理顺外协治理;第五,要坚定不移地推进成本工程,从采购、设计、预算治理三个环节要效益。继续从采购供给商治理的环节入手,坚持公开透明、阳光采购、降本增效,要筹谋从设计源头降低成本,财政要重视周全预算治理,扭转粗放治理的现状,向治理要效益;第六,要继续加快推进信息化建设力度,尽快使信息化平台阐扬作用,提高工作效率;第七,要坚持党建引领,抓干部步队建设,抓干部的常识化、年轻化和梯队建设,推进人才引进;第八,要突出科研条件、测试环境条件的能力建设,把我们的测尝尝验环境打造成国内一流,同时要统筹考虑测试环境的数字化、主动化的问题。

四季度是决胜全年任务目标的要害时期,也是为十三五收官、十四五开局的要害节点,中航电测一零一人将统一思想,认清形势,劲往一处使,心往一处想,勇挑成长重任,奋力攻坚收官,以强军担当、拼搏精神、冲刺姿态,向年度目标倡议最后攻势,力争在年底之前为华体网 - 首页交出高质量的优异答卷。

(中航电测 奥海锋)

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